-

Kontaktoplysninger:

toldsted@proton.me / +45 2222 1180 / https://www.linkedin.com/in/toldsted


Kommentarer

Send en kommentar

Populære opslag fra denne blog

Filosofi og ledelse

-
I går var jeg til et interessant arrangement i IDA (arrangeret i samarbejde med Børsens Forlag ) om "Sokratisk ledelse". Michael Højlund Larsen fra Ryan & Højlund talte om praktisk filosofi og udvikling af lederskab med udgangspunkt i sin bog Praktisk filosofi og ledelse . Bogen er skrevet på min "læse-liste", men mine umiddelbare reflektions/læringspunkter fra aftenen var: Husk at sætte pris på værdien af undren og reflektion (dyb og stringent), herunder sætte tid af til dette. Værdien af "filosofiske spørgsmål", som er spørgsmål, der ikke kan besvares endeligt, men som det alligevel giver mening og retning at forsøge at besvare - f.eks. "Hvad er god ledelse?" Facitlister kan "dræbe" den filosofiske proces. Mange organisationer oplever f.eks. ifm. indførelse af værdibaseret ledelse en utrolig god proces omkring at sætte ord på værdier og beskrive hvad de betyder i praksis. Derefter udgives dette i en folder, og forventes at l...
Læs mere

Tanke om at containe (væren ikke gøren)

-
At containe  er et vigtigt begreb psykologisk og ledelsesmæssigt. Det oversættes ofte som 'at rumme stærke følelser', og er en evne til at modtage, holde, bearbejde og returnere følelser, som andre har svært ved selv at rumme. Næste spørgsmål bliver så: hvordan gør man det?   Måske kommer vi tættere på noget brugbart, hvis vi oversætter det med 'at kunne rummes af stærke følelser' eller på nudansk. 'at kunne være i dem'. På den måde får vi begrebet flyttet fra 'virke-sfæren' til 'være-sfæren'. Så handler det ikke længere om 'hvordan gøre' men om 'at være' - med det mod det nu engang kræver.
Læs mere

Adizes lederroller

-
Ichak Adizes udpeger i sin bog "How To Solve The Mismanagement Crisis" (dansk: "Lederens faldgruber", Børsen 1979), 4 nødvendige roller som ledelsen skal udføre (4 nøgle kvalifikationer): Producentrollen (P) sikrer produktiviteten. Administratorrollen (A) sikrer organisationsstrukturen. Entrepreneur- eller iværksætterrollen (E) sikrer forandring. Integratorrollen (I) sikrer at de menneskelige elementer er på plads. Hver enkelt af disse roller er nødvendig og sammen er de tilstrækkelige til at sikre god ledelse. Adizes beskriver den enkelte persons kvalifikationer, mht. at udføre rollerne, med en tre-trins skala, hvor 0 betegner manglende kvalifikationer, små bogstaver (p, a, e eller i) betegner gennemsnitlige kvalifikationer og versaler (P, A, E eller I) betegner top-kvalifikationer. Det er en vigtig pointe hos Adizes at lærebogslederen (PAEI) ikke eksisterer i virkeligheden, dvs. ingen enkelt person kan udføre alle 4 roller samtidig på et eksellent niveau. Le...
Læs mere