- Producentrollen (P) sikrer produktiviteten.
- Administratorrollen (A) sikrer organisationsstrukturen.
- Entrepreneur- eller iværksætterrollen (E) sikrer forandring.
- Integratorrollen (I) sikrer at de menneskelige elementer er på plads.
Hver enkelt af disse roller er nødvendig og sammen er de tilstrækkelige til at sikre god ledelse. Adizes beskriver den enkelte persons kvalifikationer, mht. at udføre rollerne, med en tre-trins skala, hvor 0 betegner manglende kvalifikationer, små bogstaver (p, a, e eller i) betegner gennemsnitlige kvalifikationer og versaler (P, A, E eller I) betegner top-kvalifikationer.
Det er en vigtig pointe hos Adizes at lærebogslederen (PAEI) ikke eksisterer i virkeligheden, dvs. ingen enkelt person kan udføre alle 4 roller samtidig på et eksellent niveau. Ledelse er derfor afhængig af godt samarbejde i komplementære teams.
En leder må dog i flg. Adizes ikke fuldstændigt mangle kvalifikationer indenfor en rolle, idet dette vil føre til mismanagement og umuliggøre succesfuld indgåelse i et ledelsesteam. Derimod kan en sådan person sagtens være fremragende på andre områder end lige ledelse.
Det følgende er min egen uddybende beskrivelse af de 4 roller. Procenterne er mit personlige umiddelbare bud på, hvordan de enkelte egenskaber kan vægte. Det skal selvfølgelig tages med et meget groft gran salt.
Producentrollen (P): Denne rolle kræver viden og handlekraft. Viden omfatter i denne forbindelse primært fagligt kendskab til organisationens teknologi (25%), men også et indgående kendskab til selve organisationen og dens kunder/marked (12,5%) og et generelt kendskab til relevante ledelsesmæssige værktøjer m.m (12,5%). Niveauerne af viden/kendskab strækker sig fra talent over teori til erfaring. Evne til at lære nyt er ikke en forudsætning, men selvsagt en nyttig hjælp når man skifter job. Handlekraft omfatter både præstationsbehov (25%) og egen drivkraft (25%).
Administratorrollen (A): Denne rolle kræver primært ordenssans og systematik (50%), men også organisationstalent (20%), intelligens (20%) og god hukommelse (10%).
Entrepreneurrollen (E): Denne rolle kræver fantasi og kreativitet (30%), og dertil risikovillighed (20%), vilje til fornyelse (15%), evne til at træffe beslutninger (15%), evne til at være proaktiv og selvstarte (10%) samt en vis portion entusiasme (5%) og energi (5%).
Integratorrollen (I): Denne rolle kræver først og fremmest evne til at lytte, og dertil evner for træning, udvikling og kommunikation. At lytte omfatter indfølingsevne (25%) og evne til at læse mellem linierne (25%). Træning, udvikling og kommunikation omfatter pædagogiske færdigheder (10%) og formidlingsevner (10%). En integrator bør være en udadvendt (15%) og afbalanceret person (15%).
Ingen kommentarer:
Send en kommentar